管理就是管欲望，带团队就是带信心
管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制...
团队协作
理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德
本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事，主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后...
催化师：中化、中粮、华润团队学习法之道
宁高宁借助团队学习法，加快了三家《财富》世界500强企业的转型升级速度，提升了组...
低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密
王玉荣和葛新红编著的《低效会议怎么改》从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会...
88个案例告诉你怎样带团队
一名出色的团队管理者，无非要做好两件事：管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带...
麦肯锡工具：项目团队的行动指南
本书的目标很简单，那就是提供提高团队解决问题的效率与效力的工具。 本书以广大读者...
团队对齐画布：团队协作与项目成功的工具
59%的美国员工表示，沟通是他们团队成功的最大障碍，第二大障碍则是问责制。 基于...
自组织团队持续创造力：把握企业发展新质生产力的引擎
无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级，都高度依赖企业创造力的发展，自组...
复杂治理：个人和组织的进化法则
这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学，进入社会...
团队赋能：带出一支高效能团队
本书将引领你深入挖掘员工的专业技能和潜力宝藏，精心设计引导之法，助力员工突破个体...