组织合伙人：寻找增长新曲线
现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已...
企业经营与管理
需求预测和库存计划：一个实践者的角度
就整体方法论而言，本书依旧遵循“从数据开始，由判断结束”的基本准则，在基本数据，...
无限的游戏
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在...
赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队
在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“...
中层胜任力：中层管理者的12项修炼（修订3版）
本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用...
华为增长法
自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华...
日本百年老店：传统与创新（日本家族企业研究丛书）
本书聚焦于日本长寿企业，从日本社会的传统和商人精神入手，通过对日本百年老店月桂冠...
解密经营之道：从战略到利润
本书围绕“企业10问”展开论述，整本书勾勒出了一幅从战略制定到执行的路线图，单个...
并购陷阱
近些年中国企业在并购中犯了无数的低级错误，踩了太多的“地雷”和“陷阱”。本书按照...
关键的少数：不确定时代的核心圈法则
不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远。 企业...