人单合一：学得会的海尔管理法
海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模，海尔的成功不仅是它为社...
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与开源同行：揭秘PingCAP七年创业实践
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华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长
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高质量经营：企业持续成长的秘密
创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩...
哲学之刀：稻盛和夫笔下的“新日本 新经营”
本书中，稻盛和夫总结了自己对日本社会和企业经营的思考，旨在阐释日本社会和日企经营...
克服组织防卫
阿吉里斯指出，阻碍组织学习和不断创新发展的最重要因素是组织防卫。所谓组织防卫，就...
真OKR
OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展...
自我颠覆：宋郑还管理思想探究
宋郑还是好孩子集团的总裁、创始人。好孩子是全球著名的儿童用品公司、中国最知名的儿...
一本书读懂税务筹划与风险控制
企业纳税筹划是企业降低成本、增加利润的合理方式之一。 本书从纳税筹划概述，纳税筹...
山下俊彦
本书不是普通的人物传记，而是20世纪70年代末到80年代中日本松下波澜壮阔的改革...