商务沟通与谈判（第2版）
本版保持第1版的基本结构，根据读者意见增加和修改了部分章节，整体上仍保持十章。上...
管理学
管理就是管欲望，带团队就是带信心
管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制...
创始人：新管理者如何度过第一个90天
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1...
变革的基因：移动互联时代的组织能力创新
移动互联已经无处不在，短短几年，企业的商业模式和经营效率被它深刻影响，新物种层出...
游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长
在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的...
施工企业会计–核算方法与实务案例
本书以施工企业会计课程教学发展为基础，系统地介绍了施工企业会计的基本理论、主要业...
设计冲刺
本书围绕运用设计冲刺的五天展开，充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今杰出...
国企改制与东北振兴：构建工会与企业社会责任的互动机制（田野中国）
在国企改制过程中，职工权益经历了哪些变化？如何在国企改制中维护职工的权益？如何让...
关键的少数精装典藏版
任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓...
执行：如何完成任务的学问
过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官...