招聘、甄选与录用：理论、方法、工具、实务（微课版 第2版）
本书共10章，具体包括招聘、甄选与录用管理概述，员工招聘的前期工作，招聘计划的制...
管理学
改变，是组织最大的资产
在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及...
赋能团队
全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍，继而分别对赋能组织和赋...
薪酬激励新实战：突破人效困境
新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈...
老HRD手把手教你做员工管理：实操版（第二版）
员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢...
管理的实践
本书从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾...
图表例解设备管家体系基础
本书是指导企业建立设备管家体系H、M、R、O四个阶段中的“H”阶段，即建立设备管...
电子商务物流管理（第4版）
在电子商务快速发展的背景下，商品销售呈现出渠道多样化、地域广泛化等特点，电子商务...
成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生...
打胜仗：常胜团队的成功密码
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是极致的形式，在所有的竞争中，战争是残酷的形态...