适应混乱

本书表明，那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大，而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司，则会错失繁荣的机会。

基于对数字颠覆长达5年的研究，作者团队调查了2.1万余人，了解他们在数字颠覆方面的经验，结合100多名企业高管的采访，在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具，概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施，以及适应颠覆所必需的组织构件，并分析了真实案例。

本书旨在提醒读者，技术本身并不是目的，而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。