人效战略
人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准...
穆胜
数字时代的组织本质
去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出...
人效管理
人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源...
重构平台型组织
互联网和数字化时代，组织转型的方向一定是走向平台型组织。只有通过打造平台型组织，...
穆胜研究：组织平台化进程中的人力财务三支柱变革（最终修正版）
当前，无论是BATM（字节跳动、阿里、腾讯、美团）等互联网一线企业，还是海尔和华...
创造高估值：打造价值型互联网商业模式
互联网时代的来临，让商业模式有了更多的可能性，也造就了一飞冲天的若干估值神话。但...
激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计
互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业 “平台型组织”的转型成为必然。提供转型...
重塑海尔：可复制的组织进化路径
企业要基业长青更需要“内部变量”，在这个领域，海尔几乎是一个“完美样本”。30多...
释放潜能：平台型组织的进化路线图
传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业...
私董会2.0
作者穆胜博士将国内外流行的私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工...