基础信息
书名：中国领先企业管理思想研究
作者：陈春花；乐国林；曹洲涛 等
出版社：机械工业出版社
出版时间：2014年7月
ISBN：9787111469889
字数：188千字
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通过借鉴波特价值思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值模型。
内容简介
在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中：“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。“问题挖掘、理论构建、效益贡献”是开展管理实践研究应当把握的3个基本要素，而实践性、理论性和创新性则是评价管理研究成果的3个维度。本土文化或传统管理思想能够成为企业持续运用的管理思想就必须符合企业面对竞争与经营实践的企业管理性质——增强盈利水平的效率性和效益性。就企业的基本增值活动价值链而言，“和”的经营应当把握“常势”，善造“变势”，以自增强的核心能力和界面友好的商业模式，凝聚和容纳企业内外环境的利益相关者，锻造一条企业适用、利益主体“受用”的“无边界组织”形态的共赢价值链。就企业的功能增值价值链而言，舍利为常与顺利聚合的“和”领导，“长善救人”、化异求同的团队组织，和随“俗”而变、效率优先的职能管理，塑造一条“和以有力，变以有能，能尽其用，用必以成”的功能增值价值链。
作者简介
作者陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、山东六和集团总裁。2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位具影响力商界女性”。2016年，入选《财富》具影响力50位商界领袖榜单。2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家。2015年，入选《福布斯》“中国具影响力的商界女性”TOP10。