这就是布鲁克斯

本书从吉姆·韦伯七年级的梦想开始，他希望经营一家成功的公司，为人们提供热切重视的东西。2001年，吉姆成为Brooks的首席执行官，作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任首席执行官，他面临着强大的阻力。

在布鲁克斯担任首席执行官的23年期间，吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲击、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的竞争对手的残酷打压、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡，以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲击。

在如此严峻的考验之下，吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心，不断提升、优化企业的竞争策略，聚焦于专业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位，采取了很多颇具突破性的竞争策略，一次次挽狂澜于既倒，将布鲁克斯不断带出泥沼，并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲击中，依靠出色的线上线下策略的整合，布鲁克斯的市场地位进一步得到了捍卫。