游戏运营与出海实战：策略、方法与技巧

第1章概述了游戏运营的兴起、运营在游戏内外的作用、游戏运营的相关岗位，分享了作者在十余年游戏职业生涯中总结的游戏运营人员的五大基本功。

第2章讲解了游戏公司常见的人员构成，包括Zynga、Gameloft等公司的3A游戏团队的结构，以及运营人员如何与游戏团队的其他角色配合。

第3章讲解了游戏运营的关键节点、完整游戏生命周期、不同阶段运营的侧重点，以及从立项、上线到平稳运营的要素。

第4章介绍了全球运营中不同区域的关注点，比如不同区域文化下的本地化市场运营，分韩国、日本、欧美、东南亚、中东等区域展开叙述。

第5章解析了规模和资源类型不同导致的不同运营方式，包括大公司和小公司、用户资源型公司和资金资源型公司在运营方式上的区别。

第6章从执行层面具体讲解如何处理运营过程中遇到的各种疑难杂症，包括Bug、Defect（一般指设计上的缺陷）、内测问题、公开发布问题、上架问题、人员变动、第三方意外问题、平台的不确定性等。

第7章分享了数据驱动产品优化的方法，重点介绍了攻克早期留存、中期留存、长期留存、拉新、PCU（最高同时在线人数）、ARPU（每用户平均收入）等运营核心KPI（Key Performance Index，关键绩效指标）的策略。

第8章介绍了游戏运营思维在直播、社交、在线教育产品中的一些可能的应用。