柔性组织：增长模型与人才供应机制

📚 基本信息

  • 书名：柔性组织：增长模型与人才供应机制
  • 作者：郑旭
  • 出版社：中信出版集团
  • 出版时间：2023/10/1
  • 字数：127千字

💡 推荐语

提高企业核心资源复用性，破解交付难题，实现高速增长。

📖 内容简介

风起云涌的科创时代，中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验，笔者发现一个奇特现象：在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段，很多企业会出现“瓶颈期”，即公司销售额长期盘旋在某个区间，难以突破。

通过深入企业开展调研，笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和，而是科技企业采用的是传统企业组织模式，已无法适应当今时代的高速变化，导致交付能力不足，限制了企业进一步发展。

柔性组织模型与实践将从根本上解决这些问题。在柔性组织中，对于每一个订单，公司将组建专门的柔性小组，负责前端交付。柔性小组因订单而产生，随订单结束而解散。公司宝贵的核心业务骨干，将从具体订单中解放出来，变身中台支持力量，提升劳动成果的复用性。

柔性组织有着三大明显优点。第一，能够面对复杂的不确定性。第二，内部资源的灵活配置。内部资源在需要使用的时候可以迅速聚集，在不需要使用的时候迅速释放。第三，弹性。任务应当以最小成本、最佳质量、最短时间完成。

柔性组织的落地，离不开柔性人才的供应。在本书中，笔者围绕“PACC柔性人才建设模型”，指出公司应从两个层面、四个维度建设柔性人才队伍，当公司能够以流水线方式源源不断地制造柔性人才时，柔性组织的落地就有了强力保障。

✍️ 作者简介

作者郑旭，华创互动教育研究院院长，长期从事创业战略研究，是中国较早开展创业教育探索的专家，曾在2006年诺贝尔经济学奖获得者Edmund Phelps教授带领下，与陈春花教授、何志毅教授联合探索中国特色的创业教育模式。他开发的“创业路径与死亡陷阱”模型，一针见血地指出了创业中的致命要素；他首创“团队赋能式学习”模式，帮助科技企业快速成长。

郑旭是北京大学、新加坡国立大学联合培养的国际工商管理硕士，在新加坡国立大学、美国马里兰大学、上海交通大学等著名高校有着超过10年的EMBA项目工作经验。他先后应邀担任中国创新创业大赛创业导师、科技部创新创业人才评审专家、全国大学生创业大赛评委、“创业在上海”创新创业大赛导师、江苏科技创业大赛导师、金鸡湖创业导师、《梦想创业团》创业导师、《科技大碰撞》创业导师等，深度辅导了上百家高科技企业团队。

🏢 出版社介绍

中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。

中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。

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