基础信息
书名：平衡计分卡制胜方略
作者：秦杨勇
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2022年11月
ISBN：9787504697820
字数：107千字
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五大步骤详述平衡计分卡导入研究和实践，深度剖析战略规划和运营执行的无缝连接。
内容简介
如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用。
作者简介
作者秦杨勇，战略与绩效管理专家，我国早期推动企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。受邀为国务院国资委培训中心、海口市国资委、国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等机构的学员提供专业培训。上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，南京佐佳卓越企业管理咨有限公司主管合伙人。在近20年管理咨询职业生涯中服务客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器、运载火箭、长安汽车等知名企业。对战略、计划、预算与绩效关系有着十分独到而透彻的研究，深入跟踪研究了谷歌、脸书、优步、领英、华为、字节跳动、华润等企业的OKR实践，总结出全球四种不同的OKR实践模式，并成功将OKR与战略解码有效结合起来在中国企业推广应用。