公司大了怎么管，从靠英雄到靠组织

基础信息

书名：公司大了怎么管，从靠英雄到靠组织
作者：金国华
出版社：博瑞森管理图书
出版时间：2015年1月
ISBN：9787515811956
字数：76千字

推荐语

公司大了不好管，本书通过一个鲜活的案例，帮助老板和管理者一步步解开管理的难题。

内容简介

金国华编写的《公司大了怎么管(从靠英雄到靠组织)》讲述了：很多成长型企业发展到一定规模，都会遇到一些共性的问题，比如：增速下降，费用居高不下，甚至利润开始下降。粗犷式发展无法满足发展需要，急需管理精细化。企业的发展阶段，管理上需要从“游击队”到“正规军”转变。过去基本上靠老板个人能力牵引，现在则需要组织能力。组织活力不足，协同越来越难。需要从兄弟文化转变成职业文化。其实，这些企业面临的问题，与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正是企业发展的青春期阶段。如何认识并解决这些问题，是很多快速成长型企业老板的困惑之处。此书就是以此为突破口，通过案例实录的形式，来一步步解开这些谜团。

作者简介

作者金国华，国内实战派流程管理专家，结合实践开发出一套适合中国国情的企业流程管理体系搭建、推动及改进的方法，比如提出了流程优化需求漏斗管理四步法、流程优化项目管理六步法、流程360度评估优化表、流程优化运作时钟、广义端到端流程管理等。出版了国内第一本面向实践、站在组织内部实施专家视角的流程管理著作《跟我们做流程管理》，并连续荣获当当网2010年及2011年“生产与运作管理”类年度畅销榜第一名。在企业从业多年，经验丰富，目前就职于国内领先的“管理+IT”咨询机构——AMT咨询，主要研究领域为战略管理、流程管理与变革管理，为中国移动、中国电信、宝钢、广发银行、华润水泥、长安汽车、北京地铁、湖南中烟、泸州老窖、越秀集团、金意陶等众多企业提供管理咨询或培训服务。