基础信息
书名：华为绩效管理方法论
作者：孙科柳；蒋业财；解文涛
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2016年9月
ISBN：9787300231327
字数：224千字
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华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结。
内容简介
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”“不承认茶壶里的饺子”“以绩效为分水岭”“末位淘汰”“成果导向”“利出一孔”“向奋斗者倾斜”等等，都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。华为“以价值评价为引导”的绩效管理的最大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于，它能够充分调动起每个员工的积极性，让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中，保证企业的价值创造能力，并最终作用于企业效益。本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“价值驱动组织”“强化行为牵引”“建立评价规则”“落实绩效责任”“聚焦价值创造”“全员分享模式”和“组织效能优化”之下，以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维，并希望通过对华为“以价值评价为引导”的绩效管理体系的系统研究和深度解剖，为那些渴望学习华为，渴望建立一套像华为那样行之有效的绩效管理体系的企业提供一个清晰的思路和系统的逻辑，真正帮助他们从华为身上学会一套绩效管理方法，学以致用，用以致胜。
作者简介
作者孙科柳，管理咨询顾问，培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业，曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进。其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业进入国家“一带一路”战略的重大项目），并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。