6T新思维：5G时代的企业数字化转型与管理之道

基于此，作者提出了以下“6T新思维”的概念，助力企业转变观念，利用技术升级这一“硬实力”与传统“软实力”建设形成互补，实现转型升级和企业腾飞：

IT（Information Technology，信息技术）各种新业态层出不穷，行业边界和企业分工都在变化，企业需要将已有的资源要素充分转化为信息数据，构成新的竞争力；

CT（Communication Technology，通信技术）从线下到线上的过程实际上就是企业从产品、质量、服务和生产四个维度有效运用5G和AI技术的过程；

OT（Operational Technology，运维技术）从自动化过渡为智能化，将覆盖通常由人类进行的复杂优化决策；

PT（Product Technology，产品技术）从制造产品变成了生产服务，通过针对顾客和商品管理的智能化，有效帮助管理者减少工作量、提高工作效率；

ST（Sales Technology，销售技术）打破以往营销、促销的观念与定位，建立企业与消费者的合作关系；打破以往简单的买卖关系，建立企业与顾客之间的价值关联。只有有价值的关系，才是稳固的和长久的关系；

MT（ManagementTechnology，管理技术）从集中式管理到分布式协同，使产业上下游协同，行业与外部跨界整合，从而激活企业所有业务模块，调动所有上下游资源，解放所有的生产力。