领导力就是语言：说什么与不说什么隐藏的力量

太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言，指示员工做什么，这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性，限制了他们做出贡献的程度。

这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代，你需要让员工更多参与决策与解决问题，而不是简单地服从命令。

在本书中，美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用，列出了6个全新领导力战术，帮助你释放员工潜能，极大改善团队的决策制定、执行力、主动性，让他们在工作中实现更好表现。

它们是：控制时钟，而非遵守时钟：给员工工具，让他们在发现问题时，可以暂停。

协作，而非强制：先投票后讨论，领导最后发表意见。

承诺，而不是服从：不要求团队服从你的指示，而是你陈述总目标，员工讲述他们打算如何实现。

完成，而不是持续：向团队明确一个有开始与结束日期的计划。

改进，而非证明：让团队拥有改进的心态，而不是证明能完成某个目标。

建立强有力的关系，而非按角色行事：让组织扁平化，鼓励员工为决策制定做出贡献。

这本书是作者为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到最佳行动路线，还是想让团队更高效，本书将帮助你实现能产生变革的领导力。