阿里巴巴政委体系

很多企业正在面对这些情况——企业招不到人，招来了留不住；HR招聘来的人才不是业务部门需要的；HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少；公司管理层忙于业务，文化建设没人关注；想建一支阿里式的政委团队，但不知从何下手……究其原因，就是企业的HRBP（政委）体系没有建设好。HRBP已经存在10年以上，但80%的企业管理者都认为没有达到公司预期目标。有的企业HR转型“政委”也面临诸多难题。不同的企业，HRBP岗位差别很大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员，有的就是HR……到底什么才是真正的“政委”，它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么？让我们来看看阿里运行16年的政委是如何做的。本书是最地道的阿里政委体系，从如何搭建政委体系、如何落地政委实践、政委如何修炼能力三大篇章来教你全方位学习阿里政委体系，打造阿里式政委团队。本书还附送一套完整版阿里政委落地工具包，让你不仅学的会，还能立即执行落地。本书适合大企业HR、HR领导者、管理者阅读；中小企业与创业企业创始人、管理者、HR阅读。