组织的活法

? 基本信息

  • 书名：组织的活法
  • 作者：邓康明
  • 出版社：中信出版集团
  • 出版时间：2025/8/1
  • 字数：142千字

? 推荐语

剖析组织建设的本质，探讨组织衍进的规律。

? 内容简介

在当今复杂多变的商业环境中，组织作为企业运营的核心载体，重要性不言而喻。知名人力资源管理专家邓康明，凭借其在大型跨国企业和民营企业多年的工作经历与思想沉淀，从组织的本质与内涵、创始人在组织建设中的角色与站位、组织与战略的关系等多个维度，围绕组织架构设计、核心团队打造、干部培养、文化沉淀等关键环节，为企业核心管理层和创业者提供独到见解。

邓康明认为，组织的本质是一群人在特定规则下为了共同目标而互动的系统，它不仅包括流程、资源、架构等无机元素，还涵盖了人、文化、价值观等有机元素。提升组织内部效率，是实现企业高毛利的重要途径，并强调了组织文化在这一过程中的重要性。

邓康明尤其强调了“创始人的组织观”，强调创始人对组织建设负有战略性责任，是组织工作的“一号位”。组织的健康发展需要创始人具备长远的视野和深刻的洞察力，以及对组织内部各种复杂关系的理解和把握。创始人要在客观理性与主观感性之间找到平衡，以使命、愿景、价值观为引领，尊重组织衍进规律，以科学管理为手段，构建有生命力的组织生态。

✍️ 作者简介

作者邓康明，阿里前合伙人、首席人力官。复旦大学国际政治专业毕业，获法学学士学位，美国新泽西州罗格斯大学（Rutgers University）高级管理人员工商管理硕士（EMBA）。

2004年7月加入阿里巴巴集团担任首席人力官，在阿里集团任职的11年间，历任副总裁、资深副总裁、首席运营官、执行董事、合伙人。任职期间，陪伴创始人马云推动了阿里巴巴的组织化衍进过程，从最初的团伙式组织，历经职能制、事业部制，再到更加复杂的集团制。

对于组织不同发展阶段创始人的站位与角色、核心班子的搭建、文化体系的衍进有着深刻洞察。他帮助阿里巴巴建立了岗位职级体系及薪酬激励制度；设计并搭建了系统的人才甄选和干部培养体系——“政委”体系，塑造了一支懂业务又专业的“政委”团队；梳理并建立了阿里巴巴的价值观“六脉神剑”，为打造富有阿里味道的组织结构和文化价值观体系做出重要贡献。

加入阿里巴巴之前，邓康明曾在杨森制药、达能、甲骨文、微软等跨国企业中国区担任人力资源负责人。横跨外企与民企的不同职业经历，以及对社会人文学科的兴趣与钻研，共同构成了邓康明在企业组织建设上的思想来源。邓康明现于湖畔创研中心（原湖畔大学）面向年青一代企业创始人教授课程“创始人的组织观”。

? 出版社介绍

中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。

中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。

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