洞察力：小动作背后隐藏的秘密

墨晔，畅销书作家，图书策划人，毕业后即进入图书出版行业，至今已策划出版多部图书，在社科、经管、传记等领域均有代表作
【目录】
第一章　心怀壮志，看得高才能走得远
敢于大胆尝试
善于发现商机
审时度势，顺势而为
心怀壮志，看得高才能走得远
勤能补拙，也能弥补一切
坚持到底，永不放弃
第二章　站在风口上顺势而为
看清形势，顺势而为
卡位高手，踩在关键点上
跨界经营，多元化发展
大投入才能大产出
万达：创造城市的神话
第三章　成功不可复制
我的命运我做主
条条大道通罗马
绝地逢生，撞了南墙也不回头
稳步前进，重视风险
真理掌握在少数人手中
第四章　人才就是一切
投其所好求人才
不分亲疏，人尽其才
培养人才才是硬道理
做一个大写的“人”
第五章　得人心者得天下
向我看齐，领导者要做榜样
用心交流，坦诚相待
常存忧患意识
关爱员工，以诚待人
第六章　长于做事，短于作秀
瞄准时机，快速行动
拥有精益求精的品质
要过金钱关的金钱观
了解市场行情，满足客户需求
第七章　创新是企业发展的秘密武器
微创新，大效果
打破传统，勇于冒险
新的经营模式：电商和实业的融合
抵住诱惑，脚踏实地
第八章　爆炸式发展背后的营销手段
让媒体为我所用
营销策划要吸引人
品牌效应
人无我有，创新才会赢
以书画藏品打造品牌公关
第九章　合作双赢，战略决定成败
善于借势，实现双赢
扶持别人就是扶持自己
左手玩地产，右手玩并购
扩大规模，实现连锁化
第十章　用管理书写传奇
信息化管理技术
效仿沃尔玛的管理模式
激发团队正能量
控制成本，节约开支
制定实用的制度
靠制度管人
第十一章　诚信带领万达腾飞
用诚信创品牌
质量过硬，信誉有保证
老实做人，精明做事
勇于承担责任
第十二章　责任感使我们出类拔萃
投身公益，保护环境
做慈善不需要理由
做品牌企业，为民族争光
走向世界，力争成为国际主角
坚持奋斗，永不满足
【前言】
2015年10月15日，胡润研究院发布《2015胡润百富榜》，61岁的王健林及其家族以2200亿的财富成为中国首富，王健林的财富比2014年增长了52%。2015年10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿的财富蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次位居此房地产富豪榜榜首，也是第一个获得房地产“四连冠”的企业家。
王健林16岁当兵，28岁成为团级干部，有着将军梦的他遇到了国家裁军的大转折和改革开放的大机遇。之后，他转业到地方政府，并一步步朝着商场迈进。
王健林将目光投向了商业地产开发，后来，他成立了大连万达集团，并逐渐扩大万达集团的势力范围，在北京、上海、深圳等城市建立了140多座万达广场，造就了中国最大的商业地产王国。而且，万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式，万达武汉楚河汉街项目就是一个实例，业界人士对该项目有着极高的评价，认为它“改变了武汉的功能和定位”。
其实，万达的早期商业地产项目并不成功，为了改善这种状况，王健林亲自前往美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。令万达商业规划研究院常务副院长朱其玮印象深刻的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开了，王健林让朱其玮把购物中心的设计图拿给他，他准备春节期间接着研究。
第一个万达广场开业之后，王健林用最快的速度和最强的执行力在中国各个核心城市建造出“城市地标”。截至2016年7月，与万达合作的商家有5000多家，
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前言
万达持有的物业面积高达2831万平方米，创造了满场开业、场场火爆的奇迹。
万达的成功，是因为商业模式的不断探索与创新，体现了王健林超强的战略创新能力、企业经营能力和其团队的执行能力。
在发展万达的过程中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。靠待遇吸引人，靠关爱感染人，靠事业留住人，靠制度规范人，靠文化凝聚人，这就是万达人才战略中的“简单制胜五部曲”。
此外，王健林所带领的万达集团将“共创财富，公益社会”作为企业使命，多次向社会慈善事业捐款。例如，2010年11月8日，王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建；2013年12月，王健林向中华慈善总会捐赠10亿元人民币，用于建设大报恩新寺、琉璃新塔、地宫以及用于遗迹保护；2016年1月28日，《2015中国捐赠百杰榜》发布，万达集团王健林捐赠3。6亿用于公益慈善事业，在榜单中排行第五。王健林曾说，“我觉得中国民营企业家最重要的准则是两个方面：第一个方面是诚信心，这个诚信心包括诚信纳税、遵守国家法律等；第二个方面就是社会责任，其实诚信心也是社会责任的一个方面。”
现在，万达有自己的研究院、学院等智力支撑，也有大数据管理、信息管理、资金管理等先进和完善的管理体系。王健林曾说，只要万达进入一个行业，该行业的其他企业就